杨少杰:平台型组织管理模式=合伙人机制

2019-04-16 23
[摘要]

        新商业时代的到来,市场环境发生巨变,金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看,传统组织转型必然要迈向新组织,这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然,而是企业形态进化的必... […]

  

 

  

新商业时代的到来,市场环境发生巨变,金字塔型的传统组织受到了重创,转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看,传统组织转型必然要迈向新组织,这时平台型组织与合伙人机制的出现并非偶然,而是企业形态进化的必然结果,而且两者存在着天然的联系,构建平台型组织必然构建合伙人机制,两者根本不分家,从某种意义上说平台型组织管理模式=合伙人机制,只是很多时候没有以“平台”或“合伙人”的字眼出现罢了,其背后的逻辑完全一致,这是两种视角下的不同理念。

 

仔细观察不难发现,但凡平台特征明显的企业,合伙人机制特征同样明显,两者是相辅相成、相得益彰。

 

“平台”对应合伙人

没有合伙人,为何还要构建“平台”?

 

这是显而易见的问题,金字塔型的传统企业在新商业时代越来越僵化,平台化战略与平台型组织的出现,让人们眼前一亮,把众多的变革诉求让平台型组织承担,如果这个平台依然承载着传统企业的管理模式,变革又有什么意义?无非换身马甲而已,而这恰恰正发生在中国企业转型过程中,用平台型组织掩盖了传统管理模式特征,这样的平台型组织仅仅是一个概念而已。

 

平台型组织需要合伙人,一个“平台”的活跃程度恰恰要由众多的合伙人来体现,平台的繁荣程度取决于合伙人的业务开展是否实现了多元化,合伙人的业务越活跃,平台越繁荣,平台价值越大,此时平台化战略才能真正实现,平台型企业的管理模式必须保障合伙人从进入到退出,从价值创造到价值评价,再到价值分配,都能有明确的管理机制支撑。

 

 

合伙人对应“平台”

 

没有“平台”,为何要设计合伙人机制?

 

这也是显而易见的问题,合伙人的最大特点是以个人的特质(包括劳动、资源等)创造价值,意味着合伙人具有相当大的独立性,之所以选择与一个组织“合伙”,只能说明这个组织能够让个人特质发挥得更好,否则自己完全可以独立于任何组织,因此两者之间天然应该是平等、对等关系,这就是“合伙”的本意。一个合伙人也许说明不了什么,一旦出现了众多的合伙人,企业自然就是一个“平台”,只有“平台”才能承载“合伙”的含义。

 

 

合伙人需要一个“平台”,“平台”让合伙人的价值充分放大,合伙人团队的规模在一定程度上能够说明“平台”的价值,在这个平台上,每个合伙人是相互补充,相互促进的关系,而不是依赖关系,因为这是传统管理模式的特征,任何一个合伙人特别强大,反而违背了“平台”的本意,在以前的文章中甚至强调平台型组织是百花齐放,而不是一枝独秀,因此平台型组织从平台设计到运行秩序,从功能配置到价值实现都能为每个合伙人创造良好的制度环境。

 

 

平台型管理模式=合伙人机制


在实践中越来越明显的感受到,构建平台型组织管理模式就是在构建合伙人机制,无论是在平台化战略中,还是合伙人机制设计中两者都是无法分割的。如果说以前还把两者进行区分的话,说明并没有完全理解这两者背后的原理与逻辑。

 

在传统企业中,海尔就能说明这点,平台化战略下的海尔与创客(小微、自主经营体)之间,本身就是平台与合伙人关系。在互联网公司中,阿里巴巴也能说明这点,淘宝平台与电商之间,也构成了平台与合伙人关系,无论是商业模式还是管理模式都是这样的关系,这些充分说明说明平台型组织与合伙人背后的逻辑完全一致,不必纠结于是否一定要以“平台”与“合伙人”的字眼出现。

 

工业时代的后期,典型的特征是个体的独立性越来越明显,组织与个体之间的关系,将会彻底发生改变,越是由人的劳动创造价值的企业,越需要平台与合伙人,这意味着平台型组织管理模式与合伙人机制将成为新组织建设过程中一种普遍形式。

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